加強企業管理 提高經濟效益
發布時間：2019-06-10來源：暫無瀏覽：
赤水液酒業是一個年輕的企業，如何在激烈的市場競爭中站穩腳跟，是擺在企業面前的首要問題。為此，公司領導在向眾多兄弟企業學習的基礎上，明確了提高企業的經濟效益的主要措施：
第一，利用科技創新成果，提升和依托釀酒核心技術，采用先進的包裝技術設備、完善生產包裝工藝，用現代科學技術武裝企業，組織員工外出上海等地學習培訓，聘請陳仁遠等相關專家到公司講課，開拓員工視野，提高員工的科學文化素質和勞動技能。在生產過程中，在繼承傳統的基礎上，充分學習利用科學技術， 優化了生產環節，降低了勞動消耗，生產科出高質量的醬酒，提高公司經濟效益。
第二，積極學習現代管理方法，提高企業經營管理水平，提高勞動生產率，以最小的勞動消耗，生產出更多的適應市場需要的產品。 公司領導深知，管理出效益。科學而嚴格的管理可以節約企業生產與經營中的勞動消耗，有效地發揮人力、物力等各種資源的功能，在生產總值一定的情況下，生產成本的降低無疑可以提高經濟效益。因此公司董事長李登科，利用各種培訓班學習、購買管理書籍學習、向成功管理者學習，努力提高自身管理素質能力， 在管理過程中科學決策，注重產品質量和調動員工工作積極性，注重管理細節，及時消除生產和質量隱患，降低了勞動成本，提高了公司經濟效益。
第三，提高產品質量，生產適銷對路、滿足市場需要的合格產品。企業生產商品的目的在于實現商品的價值，消費者購買商品的目的，在于獲取使用價值。公司嚴格遵循這一經濟規律，把生產適銷對路、質量較高、能滿足消費者生活需要的合格產品放在企業發展的首位，作為企業發展、提高企業經濟效益的生命線，在生產過程中，嚴把質量關，自覺抵制一些非正當利用誘惑，放棄非正當利益大單，堅決不做假，不烤串酒，用物美價廉的真正醬酒建立市場信譽，贏得消費者。同時開發適應不同消費層次的產品，在產品和包裝上溶入醬酒、紅色地域、傳統文化元素，提高產品的吸引力，滿足不同消費者需求，實現社會主義生產目的，滿足人民群眾消費需要和保證健康。
加強企業管理是提高經濟效益的途徑和方法，提高經濟效益是企業的目標和歸宿。公司通過加強企業管理， 提高了經濟效益， 使公司還清了債務，走出了貸款負債的困境之路，帶領公司迎來了沒有債務、沒有拖欠員工工資、依法納稅、扭虧為盈的可喜局面。